6月25-26號,是我值得深刻銘記的日子，我有幸參加了為期一天半的團隊拓展。
在活動基地，我和同事們完成了隊伍的組建，我分在了雄鷹隊，在隊員們相互之間都不太了解的情況下，通過自己的判斷和觀察，在游戲規則中和團隊走來的這一路并非一帆風順，歷經幾次磨合和挫敗，我們才慢慢找到了最適合自己的管理方法，在不同時期團隊命懸時的選擇也考驗了我們對團隊和小伙伴們的信任。我們雖然沒有獲得最終的勝利，但是我們也沒有輸，我們的團隊精神從未放棄，這源于我們對于原定終極目標堅持不懈的追逐，在面對投資失誤時及時糾偏的策略；源于團隊成員之間的相互協作和永不放棄的信念；讓我們在這個過程中，發現團隊成員每個人不同的閃光點，挖掘出各自的潛能，更重要的是通過活動中各種各樣的沖突和壓力來完成團隊成員思想上的碰撞來達成共識，從而讓大家充分意識到自己身上的不足和需要改進的地方，完成自己的目標。
我們應當從中吸收的經驗和教訓，以此作為推動工作前進的一面鏡子，隨時提醒自己要學會在經營層面上去考慮事情和完成團隊的目標。
回歸到工作之中，和培訓提及的終極目標（任務）一樣，企業強調的是績效，強調的是工作結果。那么，完成了這次團建之后，我們要如何在工作中實現企業所要達成的工作結果呢？我認為是：“規劃”、“計劃”和“執行”
規劃和計劃有很大的差別，它們的差別在于：
規劃是在清楚組織（團隊）或你對自己有什么樣的要求后，你給自己定了一個具體的可實現的目標或任務，這個目標或任務是否合理、是否清晰、是否可以量化源于你對信息的掌握度。規劃對于組織者的大局觀和整體統籌能力要求比較高，在目標設定時一定要保證有充分的前提，特別是信息的輸入和評估，避免影響判斷。規劃同時代表著方向，一旦出錯，將會對組織的目標和團隊帶來不可估量的后果。所以，在信息時代，對資訊獲取的渴望和得到資訊的研究工作就變得非常地關鍵。一定不要在規劃層面急于落地和閉門造車，要學會充分評估內外部的環境和可利用的資源，像我們所處的食品行業，就要特別關注市場信息變化，關注產品趨勢對經營的影響，守好錢袋子。
計劃是規劃的具體落實步驟，具體來講，就是行動方案。規劃再好，也需要有完成落地的環節。如何把事項計劃好、把時間安排好，還得考慮備選的方案和外界影響的因素。這里，要充分運用各項資源來合理安排時間，時間對于計劃起的重要的作用直接決定資源是否處于浪費狀態。領導都要意識到計劃需要一定的統籌性，性要有，不能拍腦袋、不能漏項。
做好規劃，完成計劃，落實執行。執行總是放在最后一個環節，這也是企業需要關注的一個重點。把合適的人放在合適的位置，是執行中必不可少的環節，并不是輕易能做到的，需要有一定的判斷，而且這個判斷必須客觀。
這次團建提醒我們，在企業管理中考驗我們的是對策略的判斷，對資源和信息的充分關注，對人員的客觀評價和對應合適崗位的安排，還要讓團隊成員學會在分工協作中不停進行思想碰撞和信息的消化共融，來幫助組織者對目標執行過程中的事項進行及時糾偏。
希望本次團建只是冰山一角，期待能在未來工作中努力修行，學習，提升眼界，做更好的自己，加油！
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