曹：我準備辭職了；
我：啊，為什么？
曹：因為個人原因，我準備把網站交給你；
我：為什么這么突然，我還沒有做好準備；
曹：沒事，相信你，慢慢來。
我：我壓根不知道怎么帶團隊，技術方面很多問題我還需要學習，你走了，心里一點底也沒有；
曹：帶團隊記住了，無論什么時候都不要做對不起兄弟姐妹的事就行了；
我：那網站呢，我剛轉美工，對網站，壓根一點也不熟悉；
曹：網站，多給其他主管溝通，不懂的問領導就行，對待網站，像對待自己的孩子一樣，相信是沒有問題的。
……
不知不覺這樣過一年了，這一年，有歡聚、有分別、有痛苦、有歡樂；這一年，每一次成長都是刻骨銘心；每一次沮喪都有我的兄弟姐妹們的鼓勵；每一次的感動都如此觸及靈魂，如絹細流……正是有兄弟姐妹的理解，兄弟姐妹的鼓勵，兄弟姐妹的寬容，正是有這樣一個團隊，我堅持下來了，一步步踏下一個又一個堅實的腳印。
作為項目的負責人，一點經驗都沒有的我，頭頂的壓力一下子增加了很多，壓力來自很多方面：
1、公司下達指標剛性量的要求；
2、同級其他主管業(yè)績突出表現帶來的競爭；
3、團隊共同奮進過程中不和諧因素帶來的阻力。
這3條幾乎每天都會遇到，對于要強的我，任何一方面我都不甘落后，最終我還是堅持下來了。
2015年，我們信心飽滿、不言辛苦、不辭勞累，我們已經做好了準備，因為我們的目標只有一個，讓火爆農資網聲名鵲起、永做農資界的。
下面我就談談這一年我?guī)F隊的感受，首先來說說我的兄弟姐妹們，我們不僅是同事，更是家人，兄弟姐妹們面對繁瑣單子的時候，工作上遇到難題的時候，受到挫折的時候，一定要安慰、鼓勵、必須時間提供幫助，不能讓自己的兄弟姐妹們感覺無助，我的理解、鼓勵和支持是兄弟姐妹們滿血復活的救贖之音，我知道兄弟姐妹們需要我的鼓勵和理解。
其次，培養(yǎng)新人是打大勝仗的前提和。一個好漢三個幫，不培養(yǎng)員工、不培養(yǎng)團隊、累死自己也干不好。因此，工作中一定高帶著自己的兄弟姐妹一起成長、讓他們去干工作、不要剝奪他們成長的機會，更不能自以為是，不放心別人去做工作。授權加授壓，帶教是關鍵；工作中，先讓他協(xié)助你的工作，逐漸培養(yǎng)，慢慢放手，讓其獨立去做，但要帶教和把關。
細節(jié)決定成敗。大事和關鍵的細節(jié)一定要親自把關，不能做甩手掌柜。作為項目的負責人，需要考慮和避免萬一哪個環(huán)節(jié)出了問題，而影響到結果的可能。所以，大事和關鍵細節(jié)一定要親自把關，準確無誤再執(zhí)行。因認真和細心不夠造成的不良后果，即便直接責任是別人，主要責任還是我這個項目負責人。我認為團隊的成長要從失敗中總結經驗，不能在同一個坑上跌倒多次，事后，總結經驗教訓，放下思想包袱，調整心態(tài)，過去的就讓他過去吧！
最后，還要給我的兄弟姐妹們共勉，努力是對自己負責，主動承擔是給自己爭取成長機會，你自己混日子，對自己損失是100%，對團隊只是一小部分而已。你用心工作、全力以赴的干，真誠待自己的兄弟姐妹，能力、尊重、收入、地位、好的生活都會隨之而來；如果不用心、不努力、混日子，最終傷害的是自己，能力、收入、發(fā)展機會也都會離你而去。越努力、越幸運，積極主動、大量行動、老天助你成功！
送給兄弟姐妹們一句話，兄弟姐妹們：做夢雖易，做成不易，對自己負責才能為你的團隊、你的家人負責，且行且珍惜，農資網的兄弟姐妹們，有你們真好！
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