凝心聚勢，高質量發展！
5月10日，我們在杭州隆重舉辦2023阿道夫品牌戰略峰會。700+代理商家人從全國各地奔赴而來，和我們歡聚在美麗的西湖之畔，共襄盛會，共創未來，啟航阿道夫高質量發展美好藍圖。
峰會現場干貨不斷，亮點紛呈。
01-氣勢全開，他們是“言”值擔當
阿道夫集團總裁李志珍：
2013年，阿道夫公司成立，立志成為個人護理用品企業，如今早已是全渠道零售額榜首的國貨洗護品牌。“十年積跬步，初心至千里”，正是阿道夫的寫照。
今年是我國經濟重啟的關鍵年，未來3-5年仍是本土品牌在大眾市場持續擴大市場份額的黃金時間。今年，我們要努力實現“一增一穩四提升”。一增，增加品牌力；一穩，穩市場；四提升，從“品牌建設”、“營銷活動”、“客戶團隊”、“服務”4個方面尋求系統性升級。布局海外，走出國門，向世界接軌。
無科創無未來，無科創不產品，無科創不生活。我們要不斷提高科技力、產品力，強化免疫系統，把消費者體驗放首位。下一個十年，阿道夫要穩住國貨洗護榜首的地位，蒂姆森要成為高端香氛家清品牌，我們要走向我國洗護500強，讓世界更愛中國洗護。
阿道夫集團品牌市場部首席營銷官胡珊：
我們選擇多品牌多品類組合發力，通過所有品牌的合力百花齊放，在激烈的市場競爭中取得優勢，為集團帶來增量。
在全集團要高質量發展的課題下，品牌側給出的答案是“創新”。創新是企業實現高質量發展的源動力，品牌唯有不斷創新才能賦能企業高質量發展。我們高質量發展的破局之道，就是以創新為抓手，從科研、產品、營銷三大板塊持續發力，打造具有國際競爭力的個人護理用品企業。
阿道夫渠道市場部高級經理賴增昌：
這兩年，我們的市場打法出現了一個關鍵詞——轉變！
兼顧及時性和長期性的轉變，營銷形式多元化的轉變，全國一盤棋和精細化服務結合的轉變，這些轉變都是點點滴滴的積累，都是圍繞著更高質量的發展。
我們的市場戰略是構建梯隊、發力家清，注重質量，布局未來3年生意格局。雞蛋不會只放在一個籃子里，我們會持續布局和推進“三架馬車”戰略，讓三大品牌支撐起穩定的生意結構。阿道夫是不斷自我創新、精耕細作的主打品牌，引導高端香氛洗護品牌。澳谷是主品牌護城河，迎合消費趨勢的變化，打造天然植物花香洗護的國貨品牌。蒂姆森是家清增量賽道，利潤新來源，打造國內香氛凝珠品牌。
阿道夫銷售二部副總經理趙軍昌：
開好局，定全局。
阿道夫將以不變應萬變，穩住全渠道國貨市場地位，守住“高端香氛”定位，打造“香氛”體驗，爭奪他方存量市場，實現品牌存量到增量的轉化。
蒂姆森將彎道超車，銷售“亮招”，順勢而為，根據渠道特性，定制渠道差異化方案，精準預測渠道發展需求，增加花樣助銷品驅動業績倍增。關注消費者需求，通過獨特的價值組合、精準的卡位動銷、封閉定制高毛利的產品組合，率先搶奪線下“防脫”賽道。用“價值服務”贏得更多市場，也唯有“價值服務”，才是王道。
阿道夫培訓總監張小麗：
“真抓實干，高質量發展”是今年阿道夫鐵軍戰隊發展的核心。打造阿道夫特色培訓體系，做體驗式營銷“賦能者”，是阿道夫作為國貨洗護龍頭的責任。
如何在激烈且有限的市場環境下為品牌搶奪更多的關注？品牌文化、產品品質、體驗式營銷是阿道夫快速發展的“三大法寶”。大節有大促，淡季不斷檔，持續不斷的打造品牌主題活動。區域限定、加量不加價、貼花支持等區域專案模式的探索，是阿道夫培訓團隊堅持做的事情。優質單店爆破活動的全力打造，將是未來培訓的重點。培養一支專業且強大的團隊更好的為終端服務賦能，更是阿道夫鐵軍團隊堅持的力量。
蒂姆森高級培訓推廣經理周曉敏：
開跑即沖刺，蒂姆森韌性生長！2023年，將是蒂姆森實現快步邁進國貨高端家清品牌的關鍵一年。差異化極強的產品體驗，讓我們屢次在終端掀起“粉色洗衣風暴”。花樣化的動銷方案，打破渠道營銷困局，高頻次專業化的培訓會議，切切實實助力蒂姆森254%的業績增長。
接下來，蒂姆森將開啟百萬會戰、單店集中爆破、系統聯動、持續打造BA特訓營，幫助合作伙伴開拓更大的市場。
說：蒂姆森有句slogan讓我印象很深刻，就是“給您柔軟香水衣”。蒂姆森的香味呢，很柔和高級，可以給人帶來一種高端精致的感受，我想每個有悅己需求的女生，對于這種味道都沒有什么抵抗力吧。
貼身的衣服和床單被罩，我都會用蒂姆森來洗，被窩都是蒂姆森的味道，很安心。
在峰會游戲互動環節中，即將到來的520，推薦大家使用蒂姆森產品洗衣，“520約會香，不噴香水就能把香味穿在身上。不容易撞香，也適合有獨特個性的每個人。”
03-星光璀璨，他們是全場最靚的崽
峰會還為屢創佳績的代理商家人和團隊頒獎，為他們榮譽加冕。
落幕不散場，未來更可期。
引用李志珍總裁的話：“下一個十年，祝我們歸來仍是少年，繼續鮮活生猛，在大浪淘沙中在闊步前進！
來源：阿道夫官網