美容財富福布斯高峰論壇

    記者：大家在了解一個品牌時對于品牌的名字都會相當感興趣，貴公司起名“漢芳”，首先讓大家聯想到了是“漢方”。這是中國古老文化的體現，也是現在的化妝品所追求的原料之請問公司在取這個名字的時候，是不是也有這樣的意義呢？
    李總：中醫漢方有著源遠流長的悠久歷史，中國現存的中醫理論專著《黃帝內經》系統的闡述了之前的經驗和醫學理論，標志著中醫漢方醫理的完全成形。
　　1950年，日本東京大學醫學院的著名皮膚再生專家—石田秀策博士在研究皮膚的生長、衰老和再生的過程中，發現多次使用的中國古代的漢方養顏秘方，對皮膚的生長、再生及防止衰老等影響；經過潛心研究，他在漢方美顏的基礎上終于研制出一種能讓肌膚時刻晶瑩剔透、持久美麗的護膚品。為了表達對漢方美學文化的極度仰慕，便有了這個具有濃厚東方韻味的名字——“ANVAN漢芳”。
    記者：中國的日化市場是一個競爭激烈的戰場，您認為，漢芳品牌若想在眾多對手中脫穎而出，其自身的優勢體現在何處？
    李總：漢芳的宣言是：“在與狼共舞中磨煉自己，成就漢芳世界品牌”
    堅持自己特有的東西并持之以恒，就能戰勝對手。比如漢芳的教育營銷，漢芳有特色的整合營銷等。漢芳自始認為產品品質永遠是位的，永遠保持有高品質的、創新的產品是漢芳品牌在眾多對手脫穎而出的最主要原因。
    記者：現在公司擁有著漢芳、泛美、沁迎春三大品牌，那么這三大品牌之間的區別何在？在產品的推廣上走的是各行其道的路線么？
    李總：實際上漢芳國際集團公司目前共擁有漢芳、范美、RoseGarden、加美、歐皙泉、瑪格麗特六大品牌，每個品牌有不同的市場定位，不同的營銷思路，對應不同的消費群體，因為中國是個大市場，每個消費者有不同的細分化的消費習慣。
    記者：公司在產品路線的定位上明確的指出要以專業線和日化線雙管齊下，是基于怎樣的考慮和市場調查才做出的這樣的決定呢？
    李總：實際上國外化妝品行業是沒有專業和日化之分的，在中國特定的市場情況下出現兩種渠道，即個是美容院渠道：主要定位高端產品同時有特色服務；第二個是日化產品渠道即商場、超市、化妝品店等等，主要定位中低端產品，服務群體更大眾化，能夠形成品牌效應，所以漢芳公司兩條腿走路，無論是產品銷售路線還是品牌路線都堅持走下來，這樣漢芳的產品會有更多的人知曉，會有更多的人使用和受惠。
    記者：品牌是企業的靈魂，而技術則是品牌的助推器。這是一個崇尚科技的時代，那么漢芳產品在技術領域的優勢有哪些？
    李總：中山大學幾十年的科研背景，同時傳承了五千年漢方美顏文化內涵并源于漢方醫理美學，即融現代科技與古典漢方配方于一體。漢芳日化旗下的眾多產品中，有十大王牌核心產品，無論是技術和品質絕對和世界頂級化妝品牌如蘭蔻、迪奧等等相媲美。
    記者：不久前，產品“迪豆”于央視《每周質量報告》落馬。神奇功效的童話破滅于一夜之間，更不必提０６年沸沸揚揚的美白產品汞超標事件。對于化妝品而言，其成分是否已經成為你們日趨關注的問題。那么您對這類事件有什么看法？漢芳的產品中也有類似的“神奇祛痘　”的產品。公司是否會因為輿論效應而改換宣傳廣告？
    李總：作為一家國內化妝品公司，我們漢芳公司有責任把的產品奉獻給有需要的消費者，同時我們也希望國家和整個化妝品行業進一步規范本行業，真正把美麗帶給每個消費者。
    記者：廣告是打響一個品牌不可或缺的一部分。在《化妝品報》、《女友》等平面媒體上都能看到漢芳的身影，那么對于現在正迅速崛起的新媒體——網絡媒體，您有著怎樣的看法？而在新的一年中，我們是否也能在網絡媒體上覓得漢芳的蹤影？
    李總：作為快速發展的網絡媒體，我們也一直很關注，不久我們也將在網絡媒體上做一些廣告投入。
    記者：０６年即將過去，新的一年也將到來。經過０６年一年的發展，公司現在的全國銷售網絡如何分布？而在新的一年又有著怎樣的拓展計劃？
    李總：盤點2006年我們有很多的收獲，銷售業績翻倍并超額實現了2006年的銷售任務，同時品牌美譽度更好，全國的網絡拓展已基本完成。輝煌2007年，也是漢芳公司的品牌之年，漢芳公司將做強做大漢芳品牌，真正做到漢芳不僅是中國的漢方，也是世界的漢芳！