盛夏7月的上海，高絲集團舉辦了面向中國化妝品行業媒體的高層懇談會。集團常務取締役澀澤宏一、取締役原谷美典等要員的專程出席，寓意著中國市場對集團所具有的非凡戰略意義。在懇談會上，高絲化妝品銷售（中國）有限公司董事長篠原和行也正式宣布，中國區業務目前已結束自2024年下半年開始的、以防守為主的改革階段，進入“進化和進攻”的新戰略周期。中國作為集團戰略的關鍵市場，將持續獲得集團的加大投資。高絲，不僅不會放棄中國市場，還將在未來的日子里以變革和挑戰為動力，致力于實現可持續的業務增長，并為中國社會做出貢獻。
迎向80周年，高絲啟動控股轉型與可持續增長新戰略
高絲集團，將于明年迎來創建80周年紀念。作為一個在80年間始終專注于化妝品領域的專業制造商，2024年集團的銷售額達到了3227億日元，擁有能滿足不同消費者需求的38個主要品牌，在67個國家和地區開展業務。2024年11月，集團所發表的中長期愿景中，明確了未來十年發展的戰略藍圖，并以2030年為里程碑設立了量化目標，制定了實現該目標的中期戰略。株式會社高絲常務取締役澀澤宏一先生談到，2026年，將是高絲的轉型之年，公司將正式轉型為控股公司體制，并計劃更名為“高絲控股”（KOSE Holdings）。在控股公司旗下，今后將以高絲、澳爾濱、Tarte、PANPURI等品牌公司作為業務子公司，形成一個更多元的集團架構。著眼于未來的“美容聯盟構想”，高絲還將與志同道合的企業和品牌攜手合作，或通過收購品牌等方式，充分發揮各方優勢，通過相互協作，力求實現持續增長并進一步提升企業價值。
在會上，澀澤常務還特別介紹了集團目前正在以清澈豐富的水資源著稱的日本山梨縣興建一座充分利用當地水資源的、能源自給自足型的新型工廠。計劃于2026年7月投入使用的南阿爾卑斯工廠，不僅可滿足海內外不斷增長的化妝品需求，更相信這一以技術與可持續生產并重的工廠，將提供值得引以為傲的價值。
中國高絲開啟戰略轉型：由守轉攻，在華發展步入新歷程
自1988年與孔鳳春合資成立春絲麗有限公司以來，37年間，高絲集團親歷了中國消費市場的數次躍遷。2025年的中國高絲，正以前所未有的積極姿態推進以本地共創為基礎的產品和內容開發，以此打造適合中國市場的本地化營銷模式，進而優化渠道和顧客體驗。并通過利用本地人才，推動自驅型組織的進化。
篠原董事長表示“我們已深刻地認識到，以中國為起點，推動營銷與生產體系的本地化轉型至為重要”。未來的中國高絲，將以黛珂（DECORTé）和雪肌精（SEKKISEI）兩大品牌為重要支柱，通過高端化升級與大眾市場滲透雙軌并行，推動集團的增長。
黛珂品牌將聚焦高端市場，集中資源打造AQ珍萃精顏、AQ舒活、LIPOSOME肌源修護三大高端系列，重塑奢華價值與先端科技形象。在剛過去的2025年上半年，黛珂高端化舉措已初見成效。2025年上半年，線下專柜三大高端系列銷售額達前年同期的125%，客單價同比上漲18%。電商渠道通過品牌資源傾斜、會員促購機制優化等手段，將高端線銷售占比提升至14%。由7月的北京SKP專柜開始，黛珂還升級了由設計師MARCEL WANDERS打造的AQ ZONE，以之強化上乘的、富有藝術情感價值的視覺體驗。
歷史悠久的雪肌精品牌，則重新定義了目標客群，擴大了對男性用戶及油性肌膚需求的覆蓋，并同步推進渠道下沉與線上多元化布局。今后的雪肌精，將像它在日本市場一樣，發展成為一個兼具傳統與創新的大眾市場型品牌。2026年計劃正式導入功效型純凈美妝線“雪肌精BLUE（雪肌精青粹），并希望藉由這個強調漢方哲學精神、自然純凈成分以及設計感的品牌，能為年輕世代提供超越普通護膚品范疇的價值和生活方式提案。
與此同時，中國高絲還藉由強調機能性和專業化的“MAKE KEEP MIST”（高絲防水持妝噴霧），嘗試通過單品策略打造開拓大眾消費市場的標桿案例，進而加速擴大在大眾化妝品市場的規模，推進品牌在連鎖零售渠道的布局。
推行“突破·自主化”戰略，強化業務矩陣與中國本地化
作為戰略的突破口，高絲集團提出了'突破·自主化'的新方針。此前公司始終以'日本企劃、日本研發、日本制造'的MADE IN JAPAN模式為核心推進化，但始終未能真正扎根于海外市場。
如今的我們，則將通過與外部企業的協作，積極吸納、互補，借由并購、合作獲取扎根于當地的品牌資源，從而強化自身的業務矩陣。在作為戰略核心的中國市場，我們更將推動營銷與生產體系的本地化轉型，力求精準響應消費者的多元化需求，讓高絲集團的品牌能真正贏得中國顧客的青睞。
來源：高絲集團官網